為什麼自戀的領導人往往團隊效率最低?
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以前有一家制造商請我去指導該公司的副總裁傑瑞,他是執行長的接班人。從初次見面開始,傑瑞的才智、直覺、悟性就讓我刮目相看,可是這些特點與他的老闆丹尼爾大不相同。丹尼爾的「領導」技巧,包括在下屬令他失望時對他們吼叫,在同事面前羞辱他們。結果當然不出所料,傑瑞的部門人員流動率高居公司第一,士氣也是最低。

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在傑瑞爲我們的指導過程設立目標後,我們兩人決定和丹尼爾坐下來聊一聊,確定他也贊同我們的計劃。我們被帶進丹尼爾的辦公室後,我向丹尼爾伸出手做自我介紹,他握手的力道頗具挑釁意味,感覺像是要把我摔倒在地。那是我瞭解真實情況的第一個跡象。

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自戀者是錯覺特別嚴重的人,他們擁有一種所謂「假的自我認知」。圖/pixabay

幸而傑瑞很有跟丹尼爾打交道的本事,所以這次會面有一個很好的開始。傑瑞的第一個目標是提高爲下屬分派工作的效率,這樣他才能專注於這個職務的策略層面。丹尼爾對此表示支持,但是他不太認同傑瑞的第二個目標,就是設法讓員工更投入工作。傑瑞還沒有說完,丹尼爾便舉起手,一副「你現在不要講話」的樣子,於是傑瑞只得乖乖照辦。

「傑瑞,這麼做是在浪費你的時間。因爲你的員工『投入』與否並不重要,我所知道最有效的管理方法就是恐懼。只要他們怕你,就會把工作做好,就是這麼簡單。」

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我驚訝得差一點從椅子上摔下來。這麼多年來我聽過高階主管說很多很荒謬可笑的話,但卻從未碰過有人公開承認使用恫嚇策略。而丹尼爾不只是承認自己使用這個策略,還誇耀這個方法極好。這時我才理解,丹尼爾和我在訓練工作時遇過許多活在假象中的老闆們不一樣,他很清楚自己的行爲,而且一點也不以爲意。丹尼爾就是第二型錯覺者的標準範例,我稱之爲「有覺察但是不在乎型」。

註定失敗型主要的問題是沒有自知之明,也缺乏想要自我認知的動機;而有覺察但不在乎型則是完全知道自己在做什麼,也知道自己的行爲對別人帶來的負面影響,但是依然我行我素。他們偏離事實的錯覺就在這裡。從丹尼爾的角度來看,他(誤)以爲建立懼怕感有助於提高他的領導績效。

前面談到自我崇拜時,我們看到自戀者是錯覺特別嚴重的人。他們擁有一種所謂「假的自我認知」。舉例來說,認出自戀者的最佳方法之一,就是問他們是不是自戀者。十之八九,他們會給予肯定的回答。可是他們到底爲什麼這麼樂意承認自己有自戀者的負面特質,像是自我中心、自私、虛榮?因爲他們和丹尼爾一樣,覺察到自己有這些特點,但是不認爲有這些特質有什麼不好。事實上,他們往往視之爲正向的特質。社會心理學家布瑞德.布希(Brad Bush)指出,自戀者「認爲他們優於別人,也不介意大方承認」。

也有證據顯示,自戀者多少會覺察到自己的人際關係不佳,可是他們似乎沒有體認到自己在這當中所起的破壞作用,反而會責怪別人,並且堅持過度正向地自我評估。雖然自戀的領導人對自己的領導績效自視極高,然而往往被自己的團隊評定效率最低。唯一對他們有好印象的人,只有他們自己。

你是自我崇拜的人嗎?

請在以下每一項的兩個選擇(左欄或右欄)中圈出最能說明你的情況者。

你剛纔做的這項測驗是自戀型人格測驗的題目樣本。在左欄圈選的愈多,擁有的自戀特質愈多。但是不用擔心,有一些自戀的傾向未必表示你就是個自戀者,但這可能表示你要下一點功夫抗拒自我崇拜。

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圖/時報出版提供

• 本文摘自:《深度洞察力》

• 出版社:時報出版

• 出版日期:2018年11月

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