IPO收緊帶火一級市場“併購”,機構稱有多家上市公司競爭同一標的

IPO收緊帶火一級市場“併購”,機構稱有多家上市公司競爭同一標的

IPO市場將至冰點後,投資機構開始將目光轉向併購。

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Wind數據顯示,截至4月3日,A股發行市場已有89家企業撤回,去年同期爲81家;上市企業數量銳減至31家,去年同期爲70家。

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IPO市場階段性收緊後,被投企業上市計劃接連擱淺,監管層面也多次表態,出臺相關政策,嚴把發行上市准入關。而中基協最新數據顯示,截至2024年2月末,存續私募股權投資基金31042只,存續規模11.04萬億元;存續創業投資基金23853只,存續規模3.26萬億元。

業內人士表示,隨着基金存續期陸續到來,“退出堰塞湖”現象已十分嚴峻,在當前資本市場階段性調整的背景下,越來越多的投資人將退出“第二選擇”放在併購上。

IPO收緊後倒逼“併購”

“很多企業家也開始接受現實,上市確實不是創業最好的終點。”鷺能嘉實總經理郝大昭說道,如今在投資的過程中,會與創始人溝通,如果公司能夠獨立IPO,那麼鼓勵IPO。如果不能IPO,投資人會通過其他途徑實現退出。

郝大昭所說的其他的途徑,指的是“併購”,“核電類型的項目,產業方也許可以直接購買,一些行業對口的公司,也可以通過產業資本的朋友圈和影響力促成併購。”

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業內人士分析稱,雖然真正優質的項目,實現IPO只是時間問題,但考慮到基金的DPI(累計給出資人已對現的回報)或者LP(出資人)的要求,不少投資人自去年“827”新政開始關注併購策略。

2023年8月27日,證監會發文,明確表示“合理把握IPO、再融資節奏”“階段性收緊IPO節奏”,自此IPO市場審覈放緩,大量企業終止IPO。

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“去年IPO收緊後,我們第一時間就向被投企業發問卷。”新微資本管理合夥人、執行副總經理張劍透露道,問卷含有兩類問題,“一是現金流怎麼樣?我們希望能有兩年及以上的現金流儲備。二是願不願意接受收/併購?在這樣的政策性窗口不會特別短的情況下,大家要有充分的準備,降低未來的預期。”

比鄰星創投創始合夥人孫曉路本人聚焦於醫療器械領域的投資,他也向澎湃新聞表示,從去年開始“比較強烈”感受到併購市場活躍。“一方面,原來不接受併購的企業,現在都可以聊了。另一方面,更多的上市公司開始找我們尋求併購機會或者通過投資的方式獲得重要產品的國內獨家授權。”孫曉路表示,去年他們投資的五六個項目都在推動併購或戰略合作,甚至出現了多家上市公司競爭同一家公司的情況。

一級市場投資人對併購的理念也在開始變化。“我們從去年開始,一直都在尋找一些收併購的標的。雖然從純財務回報的角度來看,去年資產的價格還是偏高。可是今年,我們慢慢會撇開一些非市場化的因素來看,其實有一些已經ROE各方面比較理想的標的出現。”一位業內人士說道。

孫曉路認爲,當前是投資比較好的時間點,“不僅資產價格便宜,還有比較充足時間做盡調;另外招人也容易得多。”

孫曉路強調,併購時代加速到來後,全產業鏈都得找資產。被投企業併購整合也是做大做強的一個方式,“去年,我們帶着創始人,一起在全球考察去收購一些優質資產。”

作爲行業矚目的大事件,原阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇(逍遙子),於3月宣佈將加盟晨壹基金。張勇表示,希望通過晨壹投資,聚焦技術發展和經濟轉型升級帶來的產業變革和價值鏈重塑的巨大機遇。

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值得關注的是,晨壹投資創始人劉曉丹在2023投資人年度會議上預測,“作爲中國併購市場最早的一批從業者,第一次感覺產業競爭、資本市場、公司治理這三要素同時出現了,這跟美國七八十年代第四次併購浪潮有點像,併購市場系統性機會出現。這意味着儘管受牛熊波動影響,但併購市場會持續活躍。”

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CVC成併購關鍵性力量

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值得注意的是,具備併購的交易對手的主要羣體之一就是CVC(企業風險投資)。CVC以獨特的資源背景、產業優勢和管理賦能的能力,成爲市場當中的關鍵性力量。

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根據《2024中國CVC影響力報告》,退出方式上,雖然IPO仍是產業資本的主要退出渠道,但通過IPO退出的比例在2021年達到最高後開始下降,近兩年併購的退出佔比逐漸增加。此外,上市企業仍爲CVC出資的絕對主力,且出資趨勢更加往頭部上市公司聚集,絕大多數中小上市公司出資耐心和規模有限,但貢獻了大量的低頻長尾投資行爲,使得市場呈現百花齊放、但火力集中的格局。

根據同花順iFinD數據,一季度A股市場併購重組較爲活躍。按首次公告日並剔除失敗案例計算,截至3月31日,今年以來A股市場共披露561單併購重組案例,其中,披露金額的有426單,交易總金額約爲3101億元,較去年同期增長10%。

從行業來看,縱向延伸、橫向擴展的併購節奏加快。其中,電子、基礎化工、機械設備、醫藥生物等行業的併購數量均超過40單;電力設備、汽車等行業也較爲活躍,一季度併購案例超過30單。

“產業資本的投資有它典型的優勢就是在於背靠大集團,在促進產業化過程中,比傳統的VC、PE更強的是專業產業化的能力和產業化的資源的導入,能夠使得產業化走起來,成功的概率也相對提高。”新尚資本總經理茹華傑還認爲,助力中國在硬科技和製造業的發展,尤其是新質生產力上,產業資本在大有作爲。

業內人士認爲,中國股權投資市場正在發生着顯著的變化,資金端與資產端重心都開始轉變,產業訴求成爲股權投資下一個週期當中最關鍵的訴求,這也意味着CVC將在市場下一個週期當中扮演着重要的角色。

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金融新聞

聯華超市續租賃浦東新區物業至2042年 應付租金2.06億

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觀點網訊:4月7日,聯華超市股份有限公司發佈公告,披露了一項有關補充租賃協議的主要交易。

根據公告,原租賃協議將於2024年6月7日到期,而新租賃期限將從同年6月8日起至2042年3月7日止。該物業位於上海市浦東新區惠南鎮城東路378至390號(雙號),將用於大型綜合超市的經營。

在租金方面,初始年度(2024年6月8日至2027年6月7日)的租金爲人民幣1.04億元,其後每三年增長5%,總租金約爲人民幣2.06億元。物業管理費初始年度爲人民幣6473萬元,同樣每三年增長5%,總計人民幣4842萬元。租金及物業管理費將按季度支付。若出現違約,違約方需支付違約金人民幣1000萬元。

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該物業的未經審覈價值約爲人民幣1.41億元。股東周年大會將供股東考慮及批准訂立補充租賃協議及其項下擬進行的交易,通函預計在公告刊發後超過十五個營業日發出,並於2024年5月6日或之前寄發予股東。

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耕興營收/3月3.9億元 開拓美國高階網通檢測有成

耕興營收/3月3.9億元 開拓美國高階網通檢測有成

耕興(6146)於3日公告2024年3月合併營收爲新臺幣3.9億元,較去年同期減少14.23%;累計2024年1至3月合併營收爲新臺幣11.44億元,較去年同期減少11.36%,不過耕興開拓美國高階網通檢測已有新成績。

根據美國FCC資料統計,耕興在2024年2月份TCB (Telecommunication Certification Body) 發證量超過1,200件,佔市場18.5%,爲全球第一,獲得全球品牌客戶和大廠的認可,證實了耕興檢測競爭優勢及發證數量持續領先業界。

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最近耕興協助客戶取得了6GHz AFC (6SD) 技術高階網通產品的美國FCC世界第一張證書,截至3月22日,FCC官網上有21張6SD證書,全由耕興檢測取得。未來,廠商將全面採用AFC 6SD規格,以增強Wi-Fi 6E/7網通產品在美國市場的競爭力。

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0403花蓮大地震/遠傳設置關懷服務站

0403花蓮大地震/遠傳設置關懷服務站

3日早花蓮地區發生芮氏規模7.2強震,遠傳(4904)立即啓動緊急應變作業,投入上百名工程師進行全臺基地臺、機房、設備盤查與修復作業,截至今日晚間六點爲止,僅剩14個位於花蓮災情嚴重地區的基地臺尚未修復,已緊急調度行動訊號車前往,支援當地民衆通訊需求。

遠傳強調,於花蓮六間門市(花蓮中正、花蓮吉安、花蓮中山、吉安中華、花蓮玉里、花蓮中華門市)、中華國小學生活動中心設置「關懷服務站」,不限遠傳用戶,均可免費充電、撥打緊急電話;借用行動電源、備用手機、傳輸線等通訊設備;提供免費飲料、礦泉水等飲品,六間遠傳門市並提供災區用戶免費換/補卡、免排隊優先辦理業務等服務,期盼以溫暖的實際行動,爲災區用戶盡一份心力。

此外,遠傳指出,用戶如因地震導致收訊障礙,遠傳將依服務契約辦理,按實際受影響情形,提供月租費扣減或等值電信服務,如有特殊情況,也將依個案進行協助。

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黃仁勳靠「反傳統領導學」,帶輝達邁向高峰?

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黃仁勳如何從餐廳洗碗工讀生,一路走來,成爲領導AI發展的巨人? 遠見記者/黃菁慧攝影

帶領輝達站上全球科技界頂點的黃仁勳,連Meta創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)都形容他是科技界的泰勒絲(Taylor Swift),究竟,他如何從餐廳洗碗工讀生,一路走來,成爲領導AI發展的巨人?

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「在各式各樣的領導風格中,很少有領導者可以像黃仁勳一樣吸引我們的注意力。」

美國投資管理公司阿波羅全球管理指出,黃仁勳的管理方式以「非傳統」而聞名,倡導賦權、透明度和適應性。以下,《遠見》整理他的獨特管理學。

不提供職業建議,相信團隊能力

黃仁勳說:「我的管理團隊中,沒有人來向我尋求職業建議,他們本來就已經成功了,他們做得很好。」

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相反的,他信任團隊的能力,賦予員工自由,本人則專注在領導力的其他面向。

鼓勵員工以電子郵件報告狀態

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黃仁勳認爲,傳統的報告過於繁複,與公司實際情況脫節,他更喜歡動態的方法:鼓勵每個成員透過電子郵件,向他發送他們目前最關心的「五件大事」。

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這種獨特的策略,使黃仁勳瞭解輝達的實際挑戰和想法,據估計,他每天早上都會閱讀大約100封這樣的電子郵件。

幾乎沒有正式的長期規劃

在長期規劃佔據主導地位的世界裡,黃仁勳卻走了一條完全不同的路。輝達沒有正式的五年,甚至是一年計劃。相反地,公司會不斷重新評估策略,來面對快速變化的業務和市場環境,並保持敏捷的適應性。這種方法,在快節奏的AI開發領域尤其重要。

堅持對的路

在科技業的衆多不確定性中,黃仁勳將賭注壓在圖形處理器「GPU」上。

GPU以前主要是用在電玩遊戲上,但現在,它在AI領域上有重要地位,有分析師就將AI風潮形容爲一場戰爭,而輝達就是「唯一個軍火商」。

黃仁勳在其他人還不清楚GPU是否有投資價值時,就已早早投入,即使在遭遇困境時,也堅持自己的決定。

深水資產管理公司的管理合夥人蒙斯特(Gene Munster)向《財星》雜誌表示:「黃仁勳意識到,儘管GPU有興衰,但最後只要有夠多使用案例,其實就會相互抵消。」

「黃仁勳與衆不同之處在於,他是一位『戰時執行長』,即使在輝達不被投資者看好、面臨短期挫折的時候,公司仍然『堅持對未來的看法』。」

在科技業的衆多不確定性中,黃仁勳將賭注壓在圖形處理器「GPU」上。取自Youtube@Nvidia直播影片

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分享失敗經驗

黃仁勳相信「失敗必須被分享」,他並不迴避承擔責任,並指出導致全公司出現更大問題的錯誤。

舉例來說,在2000年初,輝達曾因一款風扇聲音過大的故障顯示卡而陷入困境。不過,黃仁勳並沒有解僱產品經理,而是召開了一次會議,讓相關人員說明情況。可以說,展示自己的失敗,已經成爲輝達的文化。

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「除非能容忍失敗,否則你永遠不會去嘗試。如果不去嘗試,你就不會創新,如果不去創新,你就不會成功。」

領導沒有標準,才能持續創新

黃仁勳的領導方式雖然與傳統不同,成效卻是毋庸置疑的。

他的方法打破了現狀,將授權、透明度和適應性,放在最重要的位置。隨着科技的日新月異,黃仁勳這樣的領導者提醒我們,跳脫傳統的框架,才能在這個快速變化的世界中持續創新,「成功沒有放諸四海皆準的公式。」他如是說 。

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(本文出自2024.04.01《遠見》網站,未經同意禁止轉載。)

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LVMH集團總裁阿爾諾(Bernard Arnault)連續第二年蟬聯榜首。華人首富由輝達的黃仁勳搶下,排名第20名,淨資產爲770億美元。臺灣最強富人爲廣達的林百里,排名第190名,身價達110億美元。

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榜單前20名財富增加最快,合計在2023年增加了7000億美元。美國則有創紀錄的813位億萬富翁,居所有國家之冠。中國居次,有473位億萬富翁(包括香港)。印度則有200位,創下該國新紀錄。第四名國家爲德國132名。

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阿爾諾和他的家族位居榜首,淨資產爲2330億美元。阿爾諾是法國奢侈品時尚集團LVMH的掌門人。他經常位居榜單的前三名。

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榜單從第二名開始,分別爲馬斯克、貝佐斯、祖克柏、甲骨文的艾利森(Larry Ellison)、巴菲特、比爾蓋茲、前微軟執行長巴爾默(Steve Ballmer)、印度信實集團安巴尼(Mukesh Ambani)、谷歌創辦人佩奇(Larry Page)。

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最富有的女性爲第15名的法國化妝品集團萊雅(L’Oreal)女繼承人邁耶斯(Francoise Bettencourt Meyers),身價達995億美元。

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農夫山泉創辦人鍾睒睒搶下中國最富,排名第24位,淨資產623億美元。

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《興櫃股》虎山正向看今年 拚2025年轉上市

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陳映志表示,汽車手把許多同業退出,反而成爲藍海市場,虎山以少量多樣銷售北美等地,1年可出貨1000萬支,成爲全球最大的AM把手製造商,美國市佔率超過50%。

2023年整體營收比重來看,汽車把手佔比68%、鏡頭10%、其他22%;區域來看,美國超過50%、歐洲11%、中南美洲19%、加拿大9%、其他11%。

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雖然車用把手是成熟產品,但公司持續創新發展做更多應用,包括髮光把手、金屬把手,其中金屬把手部分,一個客戶今年就下單20萬美元,加上皮卡市場有更換需求,預期今年把手營收仍有10~15%成長。

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近年來虎山切入鏡頭以及雷達市場,陳映志表示,目前累積超過500項產品,與日本電產、美國安森美有策略合作,且是全球唯一一家通過CAPA702、703產品認證廠商,目前已有144款產品通過CAPA認證,目標2030年要有1000款產品通過CAPA認證。鏡頭加上雷達還在起步期,去年營收佔比10%,今年營收目標成長30~40%,未來每年也以此成長率目標前進。

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虎山主要生產基地在瑞芳,目前投資15億元興建第五廠區,預計2025年完工,會導入自動倉儲以及成爲物流中心,也會成爲二、三、四廠倉儲集中區,讓未來各廠更專精於生產。

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越南投資方面,越南北江廠預計今年第2季投產、第3季正式出貨,主要生產汽車把手,今年越南廠訂單已經有100萬~200萬美金,也跟客戶洽談更多產品,會持續投入越南廠產線建置。

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安宏資本將收購加拿大支付技術公司Nuvei 對後者估值63億美元

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財聯社4月2日電,私募股權公司安宏資本4月1日發佈聲明稱,同意以全現金交易的方式收購加拿大支付技術公司Nuvei,對後者的估值爲63億美元。根據聲明,Nuvei現任CEO菲利普·法耶(Philip Fayer)將繼續領導公司,Nuvei總部仍將設在蒙特利爾。

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市場監管總局召開農藥行業反壟斷合規指導會

市場監管總局召開農藥行業反壟斷合規指導會

(原標題:市場監管總局召開農藥行業反壟斷合規指導會)

4月2日,市場監管總局召開農藥行業反壟斷合規指導會。農業農村部種植業管理司(農藥管理司)、中國農藥工業協會和部分農藥企業代表參加會議。

會議指出,農藥是重要的農業生產資料,關係國家糧食安全和農民切身利益。近年來,我國農藥企業生產和創新能力持續增強、經營規範化水平不斷提高,爲保障糧食安全、推進鄉村振興發揮了積極作用。同時,農藥行業的壟斷風險初步顯現,需要引起高度關注,多措並舉維護公平競爭的市場秩序,激發經營主體內生動力和創新活力,促進行業規範健康發展。

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會議強調,農藥企業是反壟斷合規建設的責任主體,要充分認識反壟斷合規的重要性,認真落實《中華人民共和國反壟斷法》等法律規定,結合實際建立健全反壟斷合規長效機制,精準識別、管控和防範壟斷風險,主動規範生產經營行爲,有效預防和制止壟斷行爲的發生。相關行業協會要按照《國務院反壟斷反不正當競爭委員會關於行業協會的反壟斷指南》要求,藉助連接政府與經營主體的獨特優勢,依法加強行業自律,引導本行業的經營者依法競爭,合規經營,維護市場競爭秩序。

市場監管總局將堅持監管規範和促進發展並重,密切關注農藥行業市場競爭狀況,統籌用好梯次性監管工具,及時化解苗頭性、傾向性、潛在性問題,推動競爭監管與行業監管協同聯動,切實維護農民合法權益和社會公共利益,持續優化公平競爭市場環境,推動農藥行業高質量發展。

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黑龍江機場集團一季度運送旅客773.6萬人次

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本文轉自:人民網-黑龍江頻道

人民網哈爾濱4月1日電 2024年一季度,黑龍江機場集團共完成運輸飛行起降5.33萬架次、旅客吞吐量773.6萬人次,同比分別增長16.6%、32.8%。

進入冰雪季以來,哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、漠河等地遊人如織,帶動了機場客流快速增長。2024年一季度,哈爾濱機場完成旅客吞吐量637.8萬人次,同比增長33.8%。黑龍江省內支線機場共完成旅客吞吐量135.8萬人次,同比增長28.1%,齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、黑河、漠河、伊春、大慶、雞西、建三江、撫遠、五大連池等機場實現兩位數增長,漠河機場同比增長594.2%。

爲滿足廣大旅客出行需求,黑龍江機場集團對接航空公司通過增加班次、調換機型等方式靈活調整運力配置,重點對北京、上海、廣州、深圳等城市加大運力投放力度。同時,積極協調航空公司在哈爾濱至北京、上海、廣州、深圳等主要城市投入B787、A350寬體機運營。

下一步,黑龍江機場集團將繼續以“國際航空樞紐戰略、機場羣戰略”爲引領,創新“干支通、全網聯”航空服務網絡,促進互聯互通航網與樞紐骨幹網高效互聯,深度參與並融入地方經濟發展,爲促進地方經濟發展提供強力支撐。(尚城、仇建)

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